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TPM实施简介

 为提高我公司设备管理水平,2011年开始,我公式实行TPM设备管理方式。对设备完好状态做全面、实时掌握,保证设备精度。同时对设备使用率做实时监控,有利于合理调配设备、科学组织生产。通过设备管理制度的完善和办公软件上数据信息的统计,实现TPM设备管理的目标。
 首先,建立设备维护点检标准,主要有以下三个标准:机械点检标准、电气点检标准、给油脂标准。为设备维护提供依据,设备操作员及维护人员根据维护标准做设备维护、设备检修工作。保证设备维护维修工作执行到位。
其次,在办公软件上设置相关数据信息统计项目,使设备相关信息准确、及时。主要分为三方面:1、设备档案的建立。包括该设备的详细信息2、即时数据采集与管理。包括:开机记录、维护记录、隐患记录、维修记录、故障分析记录,设备使用率分析、设备完好率分析、设备故障率分析。3、公告栏设置。用于发布检修计划,设备方面的考核公告、奖励公告,设备管理规章制度,设备维护维修方面的经验技术交流等。
通过TPM管理的各种方法,达到设备正常工作,合理利用的目标,为生产工作的顺利进行提供保障。