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现场管理(8s)工作简介
    2008年公司推行8S管理。主要做法:一是强化培训,提高认识,为推行8S管理提供思想保障。(学习8S内容,明确目的和意义,提高认识,统一思想,领导先行)二是制定方案,明确标准,为推行8S管理提供操作保障。(根据物流运动规律,科学确定物品在工作场所的位置,明确“定容、定量、标识”导入推行目标,规范推行要领。班组对设备、工件、物品的管理建立标准照片作为实施依据,责任落实到人。)三是加强检查,及时指导,为推行8S管理提供有效措施。(组织检查小组每周进行检查,对存在的问题,从管理上查找原因,制定措施,完善优化,对未按规定做到的责任人、专业管理员、公司领导实行考核)通过在思想认识上“攻坚”,在制度细化完善上“攻坚”,在责任落实上“攻坚”在解决问题上“攻坚”。全体员工树立了“现场决定市场,现场就是市场”的 理念,现场管理井然有序,员工的职业素养得到了快速提升。