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“质量曝光台”上公司经理工作会议

时间:2012-08-30 09:44 点击: 次 作者:qagly 来源:未知

经理祝恩海主持召开质量工作会议

经理祝恩海主持召开质量工作会议
   

    8月 22日,公司召开经理扩大会议,由祝厂长主持,公司领导、部室领导等20余人参加,会议依据9月份全国质量月活动,研究了质量管理工作,决定建立质量曝光台。祝厂长指出:“产品质量,市场说了算,用户来评说。产品质量的优劣,还原于工作过程,十有一二是依靠技术,十有八九取决于全员的质量意识。企业各方面工作质量水平,是产品质量的保证和基础,提高产品质量要从工作质量入手,把工作质量作为产品质量的主要内容和工作重点。各职能部室对生产过程的计划、组织、指挥和控制,要围绕着人的因素的质量,原材料因素的质量,设备、仪器因素的质量,工艺因素的质量,环境因素的质量,实施全面全过程的控制。
    对发生的质量问题,必须采取“零容忍”的态度,将质量问题进行曝光,质量问题发生的日期,明确到年月日,对问题的描述要明确发生地点、产品的型号、数量、性质,要从人、机、料、法、环进行分析,对造成的直接、间接损失要量化,考核追究要明确到人、改进措施、改善时限、实施人都要具体明确。对质量问题,要持正确态度,敢于正视,勇于面对。建立“亮相追究”制,众目昭彰,耳濡目染,用身边事,育身边人,警钟长鸣,使员工质量意识在潜移默化中提升。
    始于用户需求,终于用户满意的具体体现,就是产品零缺陷,用户零抱怨。
    以质量“亮相”台为契机,探索质量控制和改进新方法。生技室要按照产品零部件的公差范围,用颜色在实物上区分,同类颜色部件进行组装,为操作人员提供直观的质量控制标准。质量管理是企业管理永恒的主题,是企业长足发展的根基。
 


 

 

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