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开展制度梳理,增强制度执行力

时间:2015-12-14 15:15 点击: 次 作者:qagly 来源:未知

     为进一步完善管理,迁安分公司全面开展制度梳理工作,根据首钢公司、地方 法律法规对公司原有公司内部监管、标准化管理等131项制度管理制度进行全方位、 系统化的的梳理。通过一个多月的时间,公司各部室共计梳理转化两级 公司规章制度转化68项,其中生产设备供应管理中心9项,安环部20项,经销部1项,技术质量部5项,计财部5项,综合办公室28项;地方法律法规制度转化共计5项,其中安环部3项,计财部1项,综合办公室1项;9000质量体系制度共计22项,其中生产设备供应管理中心5项,技术质量部17项;自定制度规章制度共计36项,其中安环部5项,经销部2项,计财部12项,综合办公室17项。对各项管理制度进行修理制订,对现有存在的管理盲区、薄弱环节要加强调研,建立制度规范,对不完善的部分进行补充,对不适应的进行修改,对未 落实的抓好执行,提升制度的严肃性和执行力进一步细化工作内容,从怎么干、怎 么管、怎么查对制度进行多层面分析,明确工作职责,细化工作内容,落实主体责 任,强化工作标准。使公司的各项基础管理工作更加有序地落实,建立起有系统, 较全面的以标准化管理为框架,以质量管理、目标管理、全面预算管理、标杆管理、 内部监督管理和职业安全健康管理等为主线的管理体系,健全完善各项管理制度, 夯实公司基础管理的平台,为企业的有序发展打下扎实的基础。 

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